Учебная работа № 11392. «Диплом Безопасность муниципального учреждения
Учебная работа № 11392. «Диплом Безопасность муниципального учреждения
Содержание:
Введение…………………………………….….………………………….………..
Глава 1. Основные угрозы безопасности муниципального учреждения…….………
1.1. Террористические угрозы……………………………………………..……..
1.2. Основные факторы, влияющие на состояние информационной
безопасности.…………………………………………………………………..
1.3. Пожарная опасность…………………………………………………….……
1.4. Осуществление полномочий в соответствии с законодательством РФ…..
Глава 2. Состояние безопасности муниципального учреждения…………….…….
2.1. Общая характеристика муниципального учреждения………………….……..
2.2. Оценка состояния безопасности муниципального учреждения……………..
Глава 3. Определение основных направлений по обеспечению безопасности
муниципального учреждения……………………………………………….
3.1. Меры по обеспечению террористической безопасности………………………
3.2. Обеспечение информационной безо-пасности.………………………………..
3.3. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности…………………..
3.4. Мероприятия по обеспечению общей безопасности………………………..
Заключение…………………………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………………….
Глоссарий………………………………………………………………………….
Приложения………………………………………………………………………….
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Психологическая
проблема включения человека в систему менеджмента компании заключается в том,
чтобы учесть, использовать и организовывать в рамках жестко связанных
информационных и технологических процессов «нематериальные» познавательные
процессы внимания, памяти и мышления, а также такие слабоформализуемые и
неустойчивые явления, как желания, установки, воля, эмоции, привычки и
межличностные отношения[2].
Максимальная реализация
профессиональных и личностных возможностей сотрудников.
Методы социального
контроля, обеспечивающие достижения хорошего производственного поведения,
дополняют при этом формальные требования Должностных инструкций
и других распорядительных документов.
Миссия компании МУК
«ОКЦ», кроме того, позволяет преодолеть экономический кризис, удовлетворивших
свои первичные потребности: первичный капитал, приличный уровень зарплаты и
компенсационный пакет для сотрудников и т.п,
Кроме того, для компании
МУК «ОКЦ» (более предпочтительным является проектный принцип построения
организационной структуры, так как вся деятельность компании строится вокруг
определенного «портфеля» основных и обеспечивающих проектов.
Менеджмент компании МУК
«ОКЦ» предполагает проведение ряда работ:
1-
Анализ
баланса компании
2-
Анализ
состава и динамики имущества
3-
Анализ
состава и динамики источников формирования имущества
4-
Анализ
ликвидности баланса и платежеспособности
5-
Расчет
индекса кредитоспособности
6-
Анализ
финансовой устойчивости и безубыточности
7-
Анализ
финансовых коэффициентов
8-
Оценка
деловой активности
9-
Оценка
рентабельности
10-
Оценка
финансовой устойчивости
11-
Анализ
безубыточности
12-
Оценка
рыночной позиции фирмы
13-
Характеристика
фирмы
14-
Результаты
и заключения
Оценка рыночной позиции
компании МУК «ОКЦ» предполагает ее финансовый анализ для получения небольшого
числа ключевых (наиболее нормативных) параметров, дающих объективную и точную
картину финансового состояния компании, его прибылей и убытков, изменений в
структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
Для принятия решений по
управлению в области оказания услуг, финансов и нововведений руководству нужна
постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая
является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной, сырой
информации,На уровне компании основу информационного обеспечения финансовой
деятельности составляют бухгалтерские данные[3].
Наряду с
предоставлением полной информации для внутренних нужд, необходимо также
своевременное формирование информации об имущественном и финансовом положении компании,
доступной и полной для широкого круга внешних пользователей,К ним наряду с
инвесторами, поставщиками относятся финансовые, банковские и налоговые
организации.
Принципиально важным
психологическим условием построения системы менеджмента в компании МУК «ОКЦ» формирование
в компании развивающей социальной среды,Развивающаяся социальная среда
отличается от обычной среды более высокими по содержанию и интенсивности
характеристиками совместной деятельности и общения, эмоционально и
интеллектуально насыщенной атмосферой сотрудничества и созидания,Это такое
социально-психологическое пространство для осуществления совместной
деятельности, которое расширяет возможности целеполагания, мотивирования,
организации деятельности и сплочения сотрудников в целях достижения устойчивого
развития компании и ее персонала,
Рассмотрим некоторые
аспекты построения развивающей социальной среды компании МУК «ОКЦ»,Методология
построения социальной среды основывается на том, что главный формирующий эффект
достигается прежде всего за счет социальной активности самих участников,Только
полноценное включение максимально большего числа людей обеспечит актуализацию
внутриличностных, межличностных и межгрупповых механизмов продуктивной
деятельности компании в целом,Создание социальной среды сводится к
формированию таких организационных, материальных и социально-психологических
условий производственной деятельности персонала, которые обеспечат
удовлетворенность трудом, отношениями и собой, положительную конструктивную
мотивацию персонала, благоприятный социально-психологический климат в компании
и, как следствие, стабильную продуктивность деятельности,
Социальная среда
компании МУК «ОКЦ» является социально-психологической основой развития компании
как самоорганизующейся системы и в целом повторяет системную логику появления
самоорганизации:
процессы поддержки
устойчивости системы при изменении внешних и внутренних условий ее
функционирования;
развитие системы на основе
использования и расширения опыта[4].
Владельцами процесса
формирования социальной среды в компании МУК «ОКЦ» является менеджер по персоналу
(специалист отдела кадров), и этот процесс вбирает в себя базовые кадровые
функции подбора, развития, оценки, вознаграждения и, в большей степени,
функциональный блок «Формирование организационной культуры» (Разработка
философии компании, Формирование благоприятной атмосферы доверия, творчества и
сотрудничества, Развитие лидерства, Формирование команд, Управление
работоспособностью).
2
Методы управления персоналом компании МУК «ОКЦ»
Переход
к рыночной экономике, рост конкурентной борьбы выдвинули на первый план в
качестве ключевого фактора успеха человеческий фактор,Основная цель компании МУК
«ОКЦ», функционирующих в рыночной среде, — удовлетворение потребностей
потребителей,Но сегодня потребитель рассматривается в двух аспектах:
внешний
потребитель, для которого производятся продукция и услуги,Его
удовлетворенность связана с теми выгодами, которые он получает в процессе
приобретения и потребления продукции;
внутренний
потребитель — это персонал организации, который также ищет выгоды от потребления
«продукции», но в качестве продукции выступает процесс и результат
труда,В соответствии с тем, как организован его труд и каков уровень
достижения цели, зависит степень удовлетворенности персонала (внутреннего
потребителя).
Цель
социально-психологических методов управления — познание и использование законов
психической деятельности людей для оптимизации психологических явлений и
процессов в интересах общества и личности»