Учебная работа № 11317. «Контрольная Этика государственной и муниципальной службы

Выдержка из похожей работы

Эти нормы должен соблюдать каждый человек, начавший работать.
Количество этих норм невелико,Подавляющая часть их формулируется в предельно
общем виде, с тем, чтобы быть детализированными применительно к конкретным
видам деятельности,Требования служебной этики:

Дисциплинированность.
Конкретизация этого понятия происходит в зависимости от специфики и содержания
труда,Например, в животноводстве понятие дисциплинированности будет
определяться жизненными циклами тех животных, за которыми ухаживают,

Сбережение
материальных ресурсов, предоставляемых работнику для осуществления
производственной деятельности,Эти ресурсы могут быть самыми разными.
Необходимость восполнять утраченные ресурсы тяжким грузом ложится на прибыль и
себестоимость продукции, отсюда требование сводить потери к минимуму,В эту
норму входит сбережение тепла, зданий, техники, материалов и т.д,

Корректность
межличностных отношений,Человек в сфере своей трудовой деятельности должен
вести себя таким образом, чтобы как можно меньше возникало межличностных
конфликтов, и чтобы другим людям было комфортно работать рядом с ним при прямом
и косвенном межличностном контакте,

Все эти
требования делятся на две подгруппы,Первая  подгруппа: включает в себя
требования в межличностных контактах по горизонтали (подчинённый – подчинённый,
руководитель-руководитель),Вторая подгруппа: включает в себя требования в
межличностных контактах по вертикали (подчинённый — руководитель).Тут главное
требование к подчинённому — признание самого права руководителя отдавать
распоряжения, что включает функциональные обязанности, принятые на себя
человеком по трудовому договору,

Подчинённый
должен, исходя из этих обязанностей, соответствующим образом строить своё
поведение, и не использовать различные формы уклонения от исполнения
распоряжений,Уклонение может быть гласным, публичным, с выставлением
определённых условий руководителю,Может быть скрытым, принимать характер
тайного (с помощью мимики, жестов, отдельных слов) провоцирования руководителя
на открытые действия против подчиненного»