Учебная работа № 11214. «Курсовая Основные этапы разработки и реализации управленческого решения в сфере государственного и муниципального управления
Учебная работа № 11214. «Курсовая Основные этапы разработки и реализации управленческого решения в сфере государственного и муниципального управления
Содержание:
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления 6
1.1. Понятие и сущность разработки и реализации управленческого решения в сфере государственного и муниципального управления 6
1.2. Этапы разработки и принятия управленческого решения в сфере государственного и муниципального управления 9
1.3. Организация процесса разработки управленческих решений 14
2. Анализ этапов разработки и реализации управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления на примере Администрации города Омска 19
2.1. Краткая характеристика Администрации города Омска 19
2.2. Анализ этапов разработки и реализации управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления на примере Администрации города Омска 23
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы разработки и реализации управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления на примере Администрации города Омска 30
Заключение 36
Библиографический список 37
Библиографический список
1. Герчикова И. Содержание и стадии процесса выработки и принятия управленческого решения // Экономист, 2016. – №4. – С. 15-19.
2. Глазунова Н.И. Государственное администрирование. – М.: Проспект, 2013. – 560 с.
3. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Норма, 2013. – 664 с.
4. Зотов В.Б. Система муниципального управления: учебник. – СПб.: Лидер, 2014. – 493 с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 2016. – 407 с.
6. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений. – М.: Омега-Л, 2014. – 456 с.
7. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. – 432 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2015. – 540 с.
9. Нарекалов М.Т. Управление и конкурентоспособность. — М.: Интер — Пресс, 2014. — 350 с.
10. Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. — 2013. — № 7. — C. 23-28.
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / — М. — ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 144 с.
12. Ранняя Н.А. Цели и альтернативы в принятии управленческих решений // Материалы VI региональной научно-технической конференции “Вузовская наука Северо-Кавказскому региону”. Ставрополь: СевКавГТУ, 2012. – 211 с.
13. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. – М.: Деловая книга, 2013. – 384 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. — М.: Норма, 2012. – 411 с.
15. Ципкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 439 с.
16. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: Инфра-М, 2016. – 288 с.
17. Чиркин В.Е. Администрирование и менеджмент в государственном и муниципальном управлении. – М.: Проспект, 2013. – 470 с.
18. Чудновская С.Н. Управленческие решения. –М.: Эксмо, 2014. – 581 с.
19. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Аудит: ЮНИТИ, 2016. – 325 с.
20. Экономика: Учебник.3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф.А.С. Булатова. — М.: Юристъ, 2013. — 896 с.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 699 с.
22. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред.Л.Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с.
23. Юкаева В.С. Управленческие решения. Гл.6 — М.: Инфра, 2013. – 388 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
повышения показателей эффективности деятельности ЗАО «Промматериал»,Аналитическая часть Рассматриваемое в работе предприятие ЗАО «Промматериалы» занимается
производством и продажей строительных материалов,Фирма была образована на
базе бывшей снабженческой базы шесть лет назад,Этим объясняется то, что
фирма имеет штат специалистов-производственников, а реализация продукции
хворает,Можно представить рассматриваемое предприятие как систему,Далее
приведу таблицу функций и элементов организации.|Таблица 1,Таблица функциональных портретов ЗАО «Промматериал» |
|Функции |Элементы |
| |Занятый |Использование |Использование |
| |персонал |автопарка |вычислительной |
| | | |техники |
|Производство |56 |2 |2 |
|продукции | | | |
|Реализация |5 |4 |1 |
|продукции | | | |
|Доставка |1 |1 |- |
|продукции | | | |
|Исследования |2 |- |1 |
|рынка | | | |
|Разработка |3 |- |2 |
|новых видов | | | |
|продукции | | | |
|Финансовое |2 |- |1 |
|обслуживание | | | | Для диагностики проблем и дальнейшего прогнозирования необходимо
провести детальный анализ объекта прогнозирования,Цель анализа – получение информации, необходимой для диагностики
проблемы и прогнозирования развития объекта управления в интересах принятия
решения менеджером,Анализ предполагает изучение: ,макроокружения; ,конкурентной среды; ,внутренней среды,Как и любая система, рассматриваемая организация действует в
совокупности и во взаимодействии с внешней средой,Такое взаимодействие
проявляется в следующем: ,в закупке сырья и материалов у сторонних поставщиков; «
