Учебная работа № 11152. «Курсовая Совершенствование стратегии структуры управления местной администрации
Учебная работа № 11152. «Курсовая Совершенствование стратегии структуры управления местной администрации
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического управления муниципальным образованием 5
1.1. Сущность стратегического управления муниципальным образованием 5
1.2. Характеристика методов стратегического управления муниципальными образованиями 10
2. Анализ механизма стратегического управления муниципальным образованием на примере МО Поселок «Ленинский» 18
2.1. Оценка социально-экономического развития муниципального образования 18
2.2. Основные проблемы развития муниципального образования 24
3. Разработка рекомендаций по разработке Программы социально-экономического развития МО «поселок Ленинский» 27
3.1. Цели и задачи Программы социально-экономического развития МО «поселок Ленинский» 27
3.2. Основные направления социально-экономического развития МО «Поселок Ленинский» 29
Заключение 36
Список использованной литературы: 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Конституция Российской Федерации. Официальный текст с историко-правовым комментарием д.ю.н., проф. Б.А. Страшуна. – М.: Норма, 2014.
2. Европейская Хартия местного самоуправления 15 октября 1985 года // СЗ РФ, 1998, № 15, ст. 1695.
3. Автономов С.А. Финансовые основы местного самоуправления в современной России // Конституционные и законодательные основы местного самоуправления в Российской Федерации. Сборник научных трудов / Под ред. А.В. Иванченко. – М.: ИД «Юриспруденция», 2014. — С. 264-287.
4. Актуальные проблемы и перспективы развития государственного управления: Сборник научных статей по материалам ежегодной международной научно – практической конференции от 23 ноября 2015г./ под ред. С.Е. Прокофьева, О.В. Паниной, С.Г. Еремина. – М: Юстицинформ, 2015.- 878с.
5. Алимурзаев Г.Н. Местное самоуправление и местные финансы: модель «муниципальной общины» // Российский экономический журнал. – 2014. — № 5. — С. 28-31.
6. Андреева Е.М. Становление права муниципальной собственности в Российской Федерации // Государство и право. – 2013. — № 3. – С. 31-37.
7. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 2015.
8. Бабичев И.В. Разграничение собственности, регулирование земельных отношений и иные проблемы // Муниципальная власть. — 2014 — № 5. — С. 18-22.
9. Баранова, К.К. Бюджетный федерализм и местное самоуправление в Германии. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2014.
10. Бойко А.Н. Государственное регулирование экономики: Учебное пособие. – М.:Тровант, 2013 – 272с.
11. Бондарь Н.С., Чернышев М.А. Муниципальное право и практика его реализации в городском самоуправлении (на примере г. Ростов-на-Дону). – Ростов-на-Дону, 2015.
12. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2014.
13. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2014.
14. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. Учебное пособие. – М.: Дело, 2014.
15. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие — М:Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2014.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М., 2014.
17. Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития: Сборник научных статей. – М.: Издательство ООО «ПКЦ Альтекс», 2013.- 454 с.
18. Система государственного и муниципального управления: учебник для бакалавров / Ю.Н. Шедько, Ю.Б. Ниндлин, И.С. Цыпин (и др.); под ред. Ю.Н. Шедько. – М.:Издательство Юрайт, 2015. — 570с.
19. Совершенствование инновационной политики в социально экономическом развитии регионов РФ : Научно- аналитический сборник — / Под научной редакцией д.э.н. профессора В.А. Тупчиенко.- М.: Издательство «Тровант», 2014. – 372 с.
20. Современные проблемы управления государственной и муниципальной собственностью: монография / С.Г. Еремин.- М.: Юстицинформ, 2015.- 192 с.
21. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. / под рел. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. – М., 2015.
22. Стратегия государственного управления собственностью: Государственный и муниципальный аспект. Коллективная монография под общей ред. к.э.н. доцент Кухтин П.В., д.э.н. доцент, Моттаевой А.Б.: Коллективная монография. – Москва: « ММТК – СТРОЙ», 2015. – 366 с.
23. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2013.
24. Таболин В.В., Емельянов А.С., Черногор Н.Н. Экономика города: правовой аспект. – М.: Финансы и статистика, 2014.
25. www.economy.gov.ru
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах
функциональной области,Выбор функциональных областей определяет основную
структуру организации и в значительной степени – возможности ее успешной
деятельности,Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение
труда.
Вертикальное разделение труда
представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения
заданий,Оно необходимо для успешной групповой работы,Преднамеренное вертикальное
разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих
уровней,Центральной характеристикой этой иерархии является формальная
подчиненность лиц на каждом уровне.
Число лиц, подчиненных одному
руководителю, представляет сферу контроля,Сфера контроля – это важный аспект
организационной структуры,Если одному руководителю подчиняется довольно
большое количество людей, то имеет место широкая сфера контроля, которая дает
в результате плоскую структуру управления,Если каждому руководителю
подчиняется небольшое количество сотрудников, т.е,когда сфера контроля
узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре,Поэтому
большие организации с плоской структурой имеют меньше уровней управления, чем
организации сопоставимого размера с многоуровневой структурой,
Регулярное воспроизведение таких
видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация
действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная
возможность различных их комбинаций объясняет различия организационных
структур,
Понятие организационной структуры
включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую
сотрудниками деятельность за пределами организации,Многие традиционно
выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются
специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых
компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.
После выбора стратегии и
разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку
структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению
общефирменных целей,Стратегия определяет структуру»
