Учебная работа № 10998. «Диплом Усовершенствование работы медицинского учреждения на примере Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы

Выдержка из похожей работы

В остальное время больных обслуживает станция скорой помощи,Информация о работе поликлиники, размещённая вблизи от регистратуры, включает графики работы врачей, ведущих приём, диагностических, процедурных, физиотерапевтических кабинетов и вспомогательных служб во все дни недели,В графике участкового врача из соображений целесообразности один из дней недели (вторник) выделен для профилактического приёма детей раннего возраста, а другой (четверг) — для диспансерного приёма детей с отклонениями в состоянии здоровья.
При наличии в поликлинике более двух педиатрических участков (отделений) целесообразно чередовать их работу по сменам, обеспечивая в обязательном порядке вечерние приёмы.
Приёмы врачей-специалистов организуется также с обязательным чередованием смен,Продолжительность приёма участковыми врачами-педиатрами в поликлинике устанавливается администрацией в зависимости от местных условий (времени года, отдаленности участка и т.п.) — в пределах 2,5-3 часов,При необходимости график может меняться,Процедурный кабинет работает все дни недели, в том числе, в выходные и праздничные дни на протяжении всех часов работы поликлиники.

.6 Структура детской городской поликлиники

Структура медицинской организации — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого,
Тем не менее, структура организации может быть разной.
Принципиально выделяются (рис,2):
организационно-производственная — совокупность подразделений;
управленческая (структура управления) — совокупность органов управления;
социальная — совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, образования, профессии и т.д.;
коммуникационная (информационная) — совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен информацией;
технологическая — совокупность материальных и энергетических ресурсов.

Рисунок 2 — Классификация организационных структур организации

Структура управления и организационно-производственная структура объединены общим понятием — организационная структура.
Организационная структура определяет только официальные отношения между работающими и позволяет использовать эти отношения для достижения целей организации.
Практике управления известны четыре основных типа организационных структур:
,линейная;
,функциональная;
,штабная;
,матричная.
Встречаются также их модификации: линейно-функциональные, линейно-функционально-штабные и т.д.
Наиболее часто в медицинских организациях представлены 4 разновидности структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная,Реже встречается тип матричной организационной структуры.
Рассмотрим их подробнее:
Линейная организационная структура управления (рис,3) — это одна из простейших организационных структур управления.
Особенность: во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления

Рисунок 3 — Линейная организационная структура управления

Преимущества:
,ответственность;
«