Учебная работа № 10663. «Диплом Совершенствование системы управления ЖКХ на примере города Челябинска
Учебная работа № 10663. «Диплом Совершенствование системы управления ЖКХ на примере города Челябинска
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЖКХ РОССИЙСКОГО ГОРОДА……………………………………………………….7
1.1.Понятие, состав и структура ЖКХ российского города……………..7
1.2.Цель, задачи и особенности организации жилищно-коммунального хозяйства города в современных условиях…………………………………….11
1.3 Проблемы организации управления ЖКХ и пути их решения…….15
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ГОРОДА ЧЕЛЯБИНСКА……………24
2.1.Общая характеристика управления ЖКХ Администрации города Челябинска и результаты его работы за 2011-2014 гг…………………………24
2.2.Анализ обращений граждан, поступивших в отдел по управлению ЖКХ………………………………………………………………………………33
2.3.Проблемы организации управления ЖКХ города Челябинска……39
3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЖКХ ГОРОДА ЧЕЛЯБИНСКА………….46
3.1. Рекомендации по эффективности управления ЖКХ условий для привлечения инвестиций………………………………………………………..46
3.2. План мероприятий по совершенствованию организации управления ЖКХ………………………………………………………………………………50
3.3. Оценка эффективности разработанных мероприятий……………..66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………76
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….80
1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993 года (ред. 01.07.2015 г.)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (ред. 13.07.2015 г.)
3. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 года № 188-ФЗ (ред. от 28.11.2015 г.)
4. Федеральный закон от 06.10.2003 года № 131-ФЗ (ред. от 28.11.2015 г.) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
5. Постановление Правительства Челябинской области 21 мая 2014 года №196-П «О региональной программе капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах Челябинской области на 2014-2043 годы»
6. Распоряжение от 10 апреля 2015 года № 3824 «О внесении изменений в распоряжение Администрации города Челябинска» от 16.06.2014 года № 3376
7. Распоряжение Администрации г. Челябинска № 6673 от 23.06.2015 года
8. Пояснительная записка к прогнозу развития жилищно-коммунального хозяйства города Челябинска на 2015-2017 годы
9. Пояснительная записка к прогнозу развития жилищно-коммунального хозяйства города Челябинска на 2016 и на плановый период 2017 и 2018 годов
10. Отчет «О результатах деятельности Главы Администрации города и Администрации города в 2013 году» в сфере ЖКХ
11. Доклад Главы Администрации города Челябинска в сфере жилищно-коммунального хозяйства за 2014 год
12. Агитаев Е.С. Социальные факторы повышения эффективности модернизации и реформирования ЖКХ России // Социальная политика и социальное партнерство, 2014. — № 7. – с. 12-23
13. Аксенов П.Н. Проблемы повышения конкурентоспособности объектов жилищно-коммунального комплекса // Экономическая наука современной России, 2015. — № 1. – с. 28-36
14. Арсенова Е.В. Специфика коммунальной деятельности и рыночные отношения // Жилищное и коммунальное хозяйство, 2015. — № 11. – с. 25-32
15. Артемов Ю.М. Финансы местного самоуправления // Финансы, 2014. — № 11. – с. 33-39
16. Атаманенко С.А., Горобец С.Л. Управляющая организация в сфере ЖКХ. – М.: Феникс, 2012. — 272 c.
17. Белкина Т.Ю. Жилищная реформа в России: проблемы и перспективы // Городское управление, 2015. — № 3. – с. 10-25
18. Боголюбов В.С., Стеняев В.М. Управление городским хозяйством. – СПб: Питер, 2013. – 286 с.
19. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы: учебник. – М.: Юнити, 2014. – 377 с.
20. Васильев М. В. Правила оказания услуг ЖКХ. – СПб: Питер, 2014. – 225 с.
21. Велихов Л.А. Основы городского хозяйства. – М.: Дело и сервис, 2013. – 350 с.
22. Воронин А.Г. Основы управления муниципальным хозяйством: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2012. – 491 с.
23. Галяутдинов А.Р. Метаморфозы реформы ЖКХ // Социологические исследования, 2015. — № 7. – с. 28-32
24. Гассуль В.Г. Управление капитальным ремонтом многоквартирного дома в системе ЖКХ. – М.: Феникс, 2013. — 160 c.
25. Гришина Е.Ю. Административно-правовое регулирование в сфере жилищно-коммунального хозяйства, проблемы и пути их решения // Административное право, 2014. — № 9 . – с. 39-47
26. Гуртов В.О. О состоянии жилищно-коммунального комплекса // Экономист, 2015. — № 5. – с. 47-52
27. Гусев А. ТСЖ, ЖКХ, самоуправление. – М.: Феникс, 2013. — 224 c.
28. Дареев А.Е. Повышение инвестиционной привлекательности организаций ЖКХ // Финансы, 2015. — № 3. – с. 25-28
29. Додатенко Т.К. Реформа жилищно-коммунального комплекса // Экономист, 2014. — № 12. – с. 89-91
30. Дронов А.А. О состоянии ЖКХ России и перспективах его формирования. – СПб: Питер, 2014. – 255 с.
31. Ершова С.А. Проблемы управления собственностью жилищного сектора города Челябинск // Челябинский вестник, 2015. — № 9. – с. 8-13
32. Жихарев К.Л. Муниципальная финансово-производственная группа, реформа ЖКХ и инновационные пути решения // Челябинский вестник, 2014. — № 10. – с. 15-18
33. Жуков Д.М. Экономика и организация жилищно-коммунального хозяйства города. – М.: Дело и сервис, 2014. – 290 с.
34. Зинатуллин А.З. Состояние и перспективы развития сферы ЖКХ в Челябинске // Челябинский вестник, 2015. — № 7. – с. 15-33
35. Иванов А.Р. Реструктуризация сферы услуг ЖКХ. – М.: Дело и сервис, 2015. – 187 с.
36. Иванов И.Т., Орлова Р.И., Розенберг С.В. Экономика коммунального хозяйства: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 362 с.
37. Игнатов В.Г. Местное самоуправление. – СПб: Питер, 2012. – 446 с.
38. Казаков В.Н. Особенности социальной составляющей реформирования жилищно-коммунального комплекса России // Экономист, 2013. — № 15. – с. 3-8
39. Каменева Е.А. Реформа ЖКХ. – СПб: Питер, 2015. – 160 с.
40. Конюхов Л.Н. Анализ финансового состояния жилищно-коммунального предприятия // ЖКХ, 2015. – № 4. – с. 28-34
41. Либоракина М.И. Местное самоуправление и реформа жилищно-коммунального хозяйства Челябинска // ЖКХ, 2014. — № 12. – с. 41-47
42. Неверов Ф. Ф. ЖКХ, ТСЖ, ЖСК. – СПб: Питер, 2014. – 255 с.
43. Савина И.А. Моделирование системы управления качеством в ЖКХ. – СПб: Питер, 2013. – 337 с.
44. Седугин П.И. Жилищное право: учебное пособие. – М.: Феникс, 2013. – 539 с.
45. Скрипник О. Б. Теория, практика и перспективы развития коммерческой концессии в ЖКХ. – М.: Финансы и статистика, 2013. — 240 c.
46. Слиняков Ю.В. Проблемы жилищно-коммунального хозяйства и возможные пути их решения // Финансы, 2014. — № 11. – с. 52-55
47. Устинова А. В. ЖКХ. Права потребителей в сфере коммунального хозяйства. – М.: Юнити, 2013. — 392 c.
48. Чекалин В.С. Экономика городского хозяйства: учебник. – М.: Дело и сервис, 2013. – 311 с.
49. Чернышев Л.Н. Формирование рыночных отношений в ЖКХ. – М.: Феникс, 2014. – 196 с.
50. http://cheladmin.ru/ — официальный сайт администрации города Челябинска
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
персоналом фирмы,
Переход к
рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
возможное на пользу себе и обществу.
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
человеку, персоналу организации.
Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
Наиболее острые из них следующие:
·
уход
квалифицированных работников;
·
недостаточная
квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
квалификации отдельных руководителей;
·
неудовлетворительный
морально-психологический климат;
·
наличие
проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)
Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
максимально отвечающей современным представлениям о ней.
Ощутимые
преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
своих сотрудников»
