Учебная работа № 10598. «Реферат Методы экспертных оценок, применяемых при исследовании систем управления
Учебная работа № 10598. «Реферат Методы экспертных оценок, применяемых при исследовании систем управления
Содержание:
«Введение……………………………………………………………………………3
1. Метод Дельфи……………………………………………….………….………4
2. Метод SWOT анализа…………………………………………….….…..……..6
3. Метод РЕSТ-анализа……………………………………………….…..………8
Заключение……………………………………………………………..…………10
Библиографический список……………………………………………….……..12
1. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
2. Захаркина Н.В. SWOT-анализ как инструмент диагностики среды в менеджменте // Проблемы, возможности и перспективы развития маркетинга и торгового дела: материалы междун. научно-практич. конф. (Орел, 31 окт. 2011 г.). – Орел, 2011. – С. 54–61
3. Лукьянова Н.Ю., Левина Р.С. Планирование и прогнозирование в маркетинге. Ч.2, — Калининград: БФУ им. И. Канта. 2013.
4. Плахова Л.В. Оценка внутренних ресурсов предприятия в условиях кризиса / Л.В. Плахова, Н.В. Захаркина // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 20(185). – С. 29–36.
5. Плутницкий А. Н. Применение универсальной информационной системы в процессе SWOT-анализа при планировании и реализации региональных программ здравоохранения / А. Н. Плутницкий // Здравоохранение РФ. — 2013. — № 3. — С. 26–29.
6. Сухорученко О. Факторы, влияющие на эффективность профессионального развития персонала // Кадровик. – 2013. – № 12. – С. 83–92.
7. Табачникова Э. Ю. Особенности применения метода «Дельфи» в компаниях сферы консультационных услуг (на примере компании «Консультант-парк») [Текст] / Э. Ю. Табачникова // Молодой ученый. — 2014. — №16. — С. 289-292.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на
котором принимается решение,Чем выше уровень управления, тем выше моральная
ответственность за принятое решение.
Управленческое
решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано
за определенный период,В процессе подготовки решения выявляются проблемы,
уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта
и завершается его утверждение.
Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные,
стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.
Организационные
решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций
работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи.
Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.
Запрограммированное
решение — это результат реализации определенной последовательности этапов или
действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив.
Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен
стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а
должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы
на основе имеющейся внутренней и внешней информации.
1,Сущность и виды решений в процессе
управления производством.
Рассмотрим классификацию и виды решений, принимаемых
в системе управления производством,Общие и частные признаки классификации
решений в системе управления разнообразны.
Методы
переработки информации,По этому признаку управленческие решения подразделяются на
алгоритмические и эвристические,
Алгоритмические решения основаны на
применении ЭВМ и математических методах,При этом ситуация рассматривается как
выбор того или иного варианта из многих возможных,Однако в условиях управления
сложной производственной системой этого недостаточно,Выявилась необходимость
изучения мыслительной деятельности человека, принимающего решения,Этим
занимается эвристика – новая область знаний, находящаяся на стыке
кибернетики и психологии,Предметом изучения здесь являются приемы, применяемые
человеком при решении сложных, нетипичных задач,Эти приемы формируются при
решении одних задач, а затем могут быть перенесены на решение других задач.
Эвристические решения широко распространены среди опытных руководителей,
которые оценивают обстановку и выбирают вариант решения, основываясь на
интуиции, знаниях, опыте, навыках, полученных в процессе длительной
практической работы,
Прогнозирующие свойства решений,Этот признак характеризуют возможности
прогнозирования результатов или последствий принимаемого решения, что в свою
очередь требует или не требует предварительных анализов, исследований,
расчетов, прогнозирования, экспериментов, опытов и т.д»
