Учебная работа № 10377. «Контрольная Место территориального планирования в системе регионального стратегического планирования

Выдержка из похожей работы

Очевидно,
что все ключевые функции: финансы, человеческие ресурсы, технология, поставка,
маркетинг, сбыт и сервис, должны быть стратегически связаны,Это означает, что
необходимо иметь некую информацию о том, как конкуренты используют
функциональные ресурсы, чтобы ответить на их действия должным образом, повышая
свою конкурентоспособность,
Эти три иерархических уровня подходят для разработки
процесса формального планирования для большинства фирм, тем не менее, в
некоторых случаях эти уровни могут быть расширены или сокращены,В случае, если
фирма занимается только одним бизнесом с функциональной организационной
структурой, может быть достаточно только корпоративного и функционального
уровня,Для полностью децентрализованной фирмы, в которой каждое подразделение
занимается собственным бизнесом с самостоятельными функциональными структурами,
будет достаточно только корпоративного и бизнес уровня,С другой стороны, в
случае сильно диверсифицированной корпорации необходимо добавить дополнительные
иерархические уровни, которые помогут выделить и рационально использовать разные,
но связанные между собой бизнесы,Часто такие связанные бизнесы объединены под
руководством таких должностных лиц, как вице-президент или управляющий
подразделением,Получившиеся дополнительные иерархические уровни на самом деле
могут иметь вполне определенное и важное стратегическое значение, которое
формально определяется в процессе планирования,
К уровням иерархического планирования необходимо
добавить международный уровень,Если фирма активно занимается международным
бизнесом, то региональный менеджер, также как и территориальный менеджер, может
определять и воплощать в жизнь стратегию фирмы,Фактически, координация,
необходимая между менеджерами продукта, функциональными менеджерами и территориальными
менеджерами, является одной из самых серьезных проблем, которая может
существенно усугубляться добавлением международных уровней планирования,
Заключительным вопросом является определение
обязанностей менеджеров на каждом иерархическом уровне,Ответ на этот вопрос
сильно зависит от типа организационной структуры и стиля управления, существующих
на фирме,Тем не менее существенным является то, что каждый уровень должен
включать всех ключевых менеджеров, которые могут содействовать формированию
стратегии на этом уровне и от кого зависит ее успешная реализация,Понятие
«связующее звено» может продемонстрировать участие различных менеджеров на
каждом иерархическом уровне»